01Escopo definido
Para uma entrega que pode ser delimitada antes do desenvolvimento. Objetivos, requisitos, critérios de aceite, investimento e etapas são definidos na proposta.
Melhor paraRequisitos claros, prazo definido e um entregável verificável.
- Levantamento e especificação antes da estimativa
- Proposta com escopo, etapas, investimento e critérios de aceite
- Entrega em ciclos, com demonstração ao fim de cada um
- Novas necessidades avaliadas antes de alterar o acordo
Escopo, etapas e critérios de aceite definidos na proposta
02Parceria contínua
Para empresas que precisam desenvolver, integrar e evoluir soluções ao longo do tempo. O trabalho é organizado em ciclos, com prioridades acordadas e registro das entregas.
Melhor paraProduto em produção, evolução contínua ou capacidade técnica complementar.
- Ciclos mensais de planejamento, execução, validação e acompanhamento
- Prioridades acordadas com os responsáveis pela operação
- Reuniões de acompanhamento e registro do que foi entregue
- Capacidade mensal definida na contratação
Capacidade de trabalho acordada em contrato
03Consultoria técnica
Antes de construir, entender. Diagnóstico do cenário atual e direção técnica com um plano de próximos passos executável.
Melhor paraDecidir o que construir, sistemas legados sem troca total ou evitar investimento errado.
- Diagnóstico da operação e dos sistemas já existentes
- Análise de arquitetura e avaliação das integrações possíveis
- Comparação de alternativas, riscos e ordem de prioridade
- Plano de próximos passos e transferência do conhecimento
Diagnóstico com plano de ação entregue à sua equipe